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人才理念
用人原則：嚴進嚴出，與公司共同成長
堅持“德才兼備”嚴把入口關，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。工作中加強培訓考核，不斷提高員工素質，結合公司發展注重引導員工的職業發展。各級領導有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任。下屬才干的發揮與優秀人才的舉薦，是評價干部的重要依據；
 
 
人才發展
人才培養
在公司內部實行多選擇公開公正的競爭機制，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置。
分配原則
公司的分配原則是“效率優先，兼顧公平”。在報酬和待遇上堅定不移地向優秀員工傾斜。